TS16949專欄
TS16949咨詢
- TS16949標準對受審核方的要求
- TS16949汽車質量管理體系常見問題
- 淺談測量系統分析在企業中的應用（二）
- 廈門淺談測量系統分析在企業中的應用（一）
- 廈門ISO/TS16949系列講座－過程方法討論（二）
- 廈門ISO/TS16949系列講座－過程方法討論（一）
- 福建特殊特性理解及應用
- 福建推行TS16949體系各部門工作任務（四）
- 福建推行TS16949體系各部門工作任務（三）
- 泉州推行TS16949體系各部門工作任務（二）
- 泉州推行TS16949體系各部門工作任務（一）
- 指導泉州企業實施TS16949的八步法
- 福州TS16949總則的實施要點
- 福州TS16949全過程咨詢流程
- 福州TS16949管理體系質量部的審核重點
文章摘要：ISO/IAF16949：2016認證注冊，只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商。這些廠家必須是直接與生產汽車有關的，具有加工制造能力，并通過這種能力的實現使產品能夠增值。
文章摘要：公司的所有管理都應按ISO/IAF16949：2016執行，汽車產品技術方面的要求按ISO/IAF16949：2016執行。如果生產現場可區分開來，可只對汽車產品制造現場按ISO/IAF16949：2016管理，否則必須按ISO/IAF16949：2016執行。
文章摘要：其它測量系統分析方法。我們知道，對于測量系統的應用，其影響因素很多，前面提到過的人、環境（包括震動、電磁輻射、溫濕度等 ）、輔助材料/工具、測試方法等。
文章摘要：我們都知道，TS16949的測量系統分析要求來自于標準的7.6 監視和測量裝置 的控制。所以，我們測量系統分析是建立在監視和測量裝置的基礎上。
文章摘要：理解了為什么在建立一個組織的質量管理體系時，要采取過程方法 來主導整個體系的建立、實施、保持和持續改進活動。接下來我們就討論，如何建立組織的質量管理體系，尤其是在汽車制造行業如 何運用過程方法來建立相應的管理體系。
文章摘要：以上這四個方面要求，是依據 “PDCA”的思想提出的，對組織建立的所有過程，采用“PDCA”的管理思想來管理，這是建立好系統的最基本 要求和工作方法。不論是ISO9000，還是TS16949，或是 其它體系，都是依據這個原則開展管理控制活動的。
文章摘要：在TS16949推行過程中，許多企業對特殊特性的理解、識別及應用等方面存在 疑問。以下是本人在幾年企業輔導過程中的基于自己的理解，就以上幾方面進行闡述，與各位共享。
文章摘要：六、營銷部 A、營銷質量 1. 市場調查表 2. 新產品市場調研報告 3. 新產品市場營銷計劃 4. 企業總體市場調研報告 5. 產品建議書
文章摘要：B、質量成本 1. 質量成本的科目設置 2. 質量成本計劃 3. 質量成本的核算 4. 質量成本的開支范圍 5. 質量成本的分析和報告 6. 質量成本控制和考核（按產品、工序、發生時間進行分析，并由質量保證部采取糾正預防措施）
文章摘要：二、產品開發部 A、過程審核 1. 審核員的資格（具備2年產品/過程開發工作經驗） 2. 過程審核年度計劃和審核實施計劃（按產品組） 3. 過程審核提問表 4. 審核實施（審核記錄表、首末次會議記錄等） 5. VDA6.3過程審核報告
文章摘要：◆ISO/TS16949:2009 質量管理體系運行工作方法： ○“多方論證方法”（即“項目管理方法”）應用于所有工作，強調橫向職能協調； ○“抓系統”＋“系統抓”層層保證、定期講評的工作方法
文章摘要：然而在我國企業貫徹ISO/TS16949時，一些人故意把它神秘化；有很多已通過認證的企業，依然不清楚ISO/TS16949是什么；在實施過程中完全被指導老師領著稀里糊涂的做。為了一些企業朋友，我自創了ISO/TS16949指導的八步法；先奉獻給需要的朋友。
文章摘要：2. 組織的質量目標有哪些？是否包含組織的總目標？各職能部門目標和各層級的目標為何？制訂質量目標的依據是什么？目標是否可以測量？制訂的質量目標是否在期限內達到？制訂的質量目標是否符合顧客的期望？
文章摘要：1.企業需求分析 明確企業需求 企業需求分析 潛在需求分析 2.咨詢過程策劃 全期工作計劃 咨詢階段計劃 定期工作效果評價3.體系診斷 診斷計劃 現場實施 診斷報告 改進建議
文章摘要：2.是否制定了接受準則，計數值抽樣計劃的接受準則是“零”嗎？如果不是，是否經顧客批準？對影響產品實現的變更，對變更產品的結果是否進行了評價、驗證和確認？
