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SA8000咨詢

• SA8000認(rèn)證為企業(yè)帶來的利益

　　文章摘要： 1、減少國外客戶對供應(yīng)商的第三方審核，節(jié)省費(fèi)用； 2、更大程度地符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求； 3、建立國際公信力； 4、使消費(fèi)者對產(chǎn)品建立正面情感； 5、使合作伙伴對本企業(yè)建立長期信心。

• 實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的好處

　　文章摘要：公司實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)，通過SA8000認(rèn)證對公司有很多戰(zhàn)略利益。對于零 售商來說，如果公司制定供應(yīng)商社會責(zé)任守則，需要建立內(nèi)部監(jiān)督體系，需要大量的人力、物力和財(cái)力資源，而直接采用SA8000標(biāo)準(zhǔn) 可以大大降低監(jiān)督成本，同時(shí)可以改善供應(yīng)鏈管理。

• SA8000相關(guān)知識

　　文章摘要：SA8000依據(jù)《國際勞工 組織憲章》、《聯(lián)合國兒童權(quán)利公約》和《世界人權(quán)宣言》等國際條約制定，其主要內(nèi)容涉及：童工、強(qiáng)迫性勞動、健康與安全、結(jié) 社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲戒性措施、勞動時(shí)間、工資、管理體系等。

• 廈門SA8000與EICC的差別

　　文章摘要：SA8000：符合性審核，不能有一個(gè)嚴(yán)重不 合格。由SAI所認(rèn)可的機(jī)構(gòu)發(fā)出（如BSI）。由于在中國政府不支持SA8000，故認(rèn)證的公司很少。

• 廈門SA8000認(rèn)證審核思路及應(yīng)對技巧

　　文章摘要：備注：審核 員對此項(xiàng)目檢查的目的是驗(yàn)證公司應(yīng)急裝置的可用性，公司的其它應(yīng)急裝備也應(yīng)進(jìn)行類似的檢查，如各種輸送帶的應(yīng)急開關(guān)，漏電保 護(hù)開關(guān)，消防器材等均應(yīng)進(jìn)行類似的檢查；

• 福建SA8000社會責(zé)任因素的識別

　　文章摘要：活動或 過程 社會人因素 社會責(zé)任影響 影響程度 人員招聘 不對工人實(shí)際年齡進(jìn)行查驗(yàn) 可能誤招童工 嚴(yán)重 收取押金 違反勞動法規(guī)、強(qiáng)迫勞動 歧視女性 可能違反法規(guī)，性別歧視 工作時(shí)間安排 沒有休息天 違反勞動法規(guī) 超時(shí)加班 違反勞動法規(guī) 強(qiáng)迫加班 違反勞動法規(guī)

• 福建SA8000體系文件編寫的步驟與技巧

　　文章摘要：從程序文件開始，向兩邊擴(kuò)展的編寫方式。即先編寫程序文件，再編寫管理手冊和基礎(chǔ)性作業(yè)文件。從分析活動、確定活動程序開始，將SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求與公司實(shí)際緊密結(jié)合，可縮短文件編寫時(shí)間。

• 福州SA8000社會責(zé)任管理體系審核表

　　文章摘要：社會責(zé)任政策聲明　　 包括遵守SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求的承諾；　　 包括遵守適用的法律法規(guī)，及其他要求的承諾；　　 包括持續(xù)改進(jìn)的承諾；　　 有效地記錄，實(shí)施并維持；　　 傳達(dá)給全體員工，對公眾公開；　　 提供社會責(zé)任管理運(yùn)行框架；

• 福州實(shí)施SA8000的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　文章摘要： →員工數(shù)量 　　 →生產(chǎn)效率（質(zhì)量、產(chǎn)量） 　　 →考核激勵機(jī)制 　　 →工資報(bào)酬的符合性 　　 →報(bào)酬合理性 　　 →報(bào)酬公平性 　　 →SA8000和HR（職務(wù)分析、薪酬制度、考核激勵制度、行政制度） 　　 →罰款的符合性

• 泉州SA8000系列服務(wù)項(xiàng)目

　　文章摘要：我們協(xié)助出口企業(yè)改善工廠工作條件，改善勞資關(guān)系，提高生產(chǎn)率，建立符合SA8000/FLA/WRAP/ICTI等標(biāo)準(zhǔn)的管理體系；我們幫助跨國公司及買家制訂并實(shí)施工廠評估/認(rèn)證計(jì)劃，提供專業(yè)技術(shù)支持。

• 泉州SA8000文件編寫的基本要求

　　文章摘要：SA8000標(biāo)準(zhǔn)并沒有明確要求公司編寫社會責(zé)任管理手冊，公司可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需要編寫管理手冊。對于社會責(zé)任管理基礎(chǔ)比較薄弱的公司，單獨(dú)編寫社會責(zé)任管理手冊有利于突出重點(diǎn)，強(qiáng)化社會責(zé)任管理