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　　目前很多企業在管理上借鑒了先進的管理理念和模式，在國內位居前列，建立質量、環境整合管理體系，既為未來與國內外同行業競爭打下堅實的基礎，也符合多種行業的生產規范。

2.1提升企業形象方面帶來好處

2.1.1 獲得ISO9001證書的好處
　　 a) 表明尊重消費者和對社會負責，提高企業服務的信譽、樹立良好的企業形象；
　　 b) 在同行業中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優勢；
　　 c) 擴大產品/服務銷售渠道和銷售量，獲得更大利潤。

2.1.2 獲得ISO14001證書的好處
　　 a) 環境管理體系ISO14001證書的獲得，標志著和川公司對人類和周邊環境的貢獻及責任感；
　　 b) 更能自覺遵守國家有關環保的法律法規；
　　 c) 樹立優秀的企業形象，提高企業和產品服務的市場競爭力；
　　 d) 充分利用非價格因素，提高企業競爭力，擴大市場占有率。

2.2對企業內部管理方面帶來好處

2.2.1貫徹ISO9001帶來的好處
　　 a)建立體系化的、嚴謹的管理模式，優化組織結構，完善質量管理，建立減少、消除，特別是預防產品/服務質量缺陷的機制；
　　 b)從公司到各個部門建立可量化的質量目標，保證服務質量的穩定及工作效率提高；
　　 c)使企業的一切工作處于受控狀態，優化和鞏固業務流程；
　　 d) 建立高效的資源管理機制；
　　 各類生產設備、檔案、資料的管理與維護得到規范化管理；
　　 e) 建立高效的人力資源管理機制，各類人員的聘用、培訓績效考核等制度得到規范化。

2.2.2貫徹ISO14000帶來的好處

　　 a) 通過初始環境狀況評估，能知道如何識別重大環境因素，能對重大環境因素制定管理方案，有效控制廢氣、廢水、噪聲、有毒物資、煙塵的排放，履行對環境保護的承諾；
　　 b) 節能降耗、降低企業的運營成本，提高企業的業績；
　　 c) 能更全面、及時掌握必須執行的環境保護法律法規；
　　 d) 提高企業環境管理水平和員工的環境保護意識；
　　 e) 能夠確保工廠周邊環境污染降低，對社會和各相關方負責，無投訴情況出現。

2．3二個標準整合貫徹并認證的好處

2.3.1形成一個完整的組織機構和全面系統規范的管理體系。質量、環境管理的部門職責更加明確。
　　 a) 二個標準所要求的管理者代表可由一人擔任，方便二個標準貫徹的統一協調；
　　 b) 組織職能分配表二合為一，各種要求列于表中，明確主管、分管和配合部門；

2.3.2二個標準體系文件整合為一套管理文件，減少文件重復繁雜的弊端；
　　 a) 二項標準使用共同的過程模式結構，結構相似，以方便使用；
　　 b) 體系的原理都是PDCA循環過程，策劃→執行→檢查→改進；
　　 c) 都需要建立文件化的管理體系；
　　 d) 都需要有文件化職責的分工；
　　 e) 都提出要通過改進過程實現持續改進；
　　 f) 都提出用內部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、符合性、適宜性和充分性；
　　 g) 都要求對不符合進行控制，同時都要求加強培訓教育與考核；
　　 h) 都要求組織的最高管理者任命管理者代表，負責建立、保持和實施管理體系。
　　 綜上所述，二個體系均有大量共性地方，可以在同類文件中描述，不必分在二個文件中描述同類要求；

2.3.3整合體系貫標，免除企業資源的浪費
　　 a) 在咨詢服務費方面，二個標準同時貫徹比分別貫標低；
　　 b) 證書費用方面，整合貫標減少認證公司審核天數，從而降低費用；

2.3.4二張證書的獲得，標志著企業管理更加規范，進一步提高公司形象與知名度。