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　　組織設計的目的是協調實驗室的活動，使重復或沖突減至最小。設計組織要考慮顧客需求、產品、服務、環境變化、經營理念、目標、有限資源、分工合作、權利和責任等諸因素。實驗室的組織設計可參考下列原則：
　　 （1）理幅度原則
　　 各級領導能有效管理的人數是有限的，管轄的人數過多易失去控制，過少會產生過度控制的傾向。
　　 （2）階梯原則
　　 組織應該有明確的歸屬關系，每個人必須知道應向誰負責以及應指導或監督誰。
　　 （3）業務明定原則 
　　 每個人的工作必須事先規定，才不會籠統地分派工作。
　　（4）權利層面原則
　　 決策應由具有相應決策權的人做出，避免某個人做一切決定。
　　 （5）授權原則
　　權利必須授權下屬，方能更好的完成自己崗位上規定的任務。
　　 （6）統一指揮原則
　　 每個人的工作只有一個直接領導，才不致產生無所適從的情形。
　　 （7）權利與責任相等原則
　　 假使一個人對某一特定任務負有責任，則他也應有相應的權利。
　　 組織設計包含劃分部門與層級、選擇控制幅度、明確授權程度與權責關系等工作。實驗室可先列出建立組織的目標，再據此列出完成目標所需的工作，然后將相關工作組合成適當的部門與職位，接著規定每一職位和其他職位間的關系以及部門與職位的責任和權限。