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3.1總要求
　　標準內(nèi)容：組織應(yīng)建立并保護職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系
　　理解要點：組織應(yīng)建立一套職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系。

3.2方針
　　理解要點：
　　1.最高管理者批準
　　2.兩個承諾
　　3.定期評審
　　4.適合于組織
　　5.形成文件
　　6.傳達所有員工
　　7.為相關(guān)方所獲取

3.3計劃3.3.1
　　標準內(nèi)容：危害辨識、危險評價和危險控制計劃
　　理解要點：
　　1、建立并保持程序應(yīng)能夠滿足確定危險、危害因素，判斷其重要程度，并在出現(xiàn)新問題時及時更新確保體系的要求。風險評價和必要控制措施的實施。
　　2、此要素流程
　　3、常規(guī)活動：如正常的生產(chǎn)活動
　　4、非常規(guī)活動如臨時搶修活動等
　　5、所有進入作業(yè)場所人員的活動，包括員工，外來訪問者等
　　6、作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施

　　·評價方法的選擇不是一層不變的
　　·選擇的方法能提供風險級別
　　·方法要與生產(chǎn)實際相結(jié)合
　　·方法的提供設(shè)備要求信息、培訓要求的開展運行控制的信息
　　·要有必要的監(jiān)測活動，從而保證方法實施的有效和及時對于尚未建立體系的組織，首要任務(wù)是進行初始評審，評審內(nèi)容

　　法規(guī)要求：
　　危險危害因素識別評價和重大危險因素的確定
　　對所有現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動與程序的審查
　　對以往事件事故調(diào)查及反饋意見的評價危險因素的考慮，應(yīng)包括三種狀態(tài)、三個時態(tài)和六種類型

　　三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)
　　三個時態(tài)：過去（如遺留的危害）現(xiàn)在將來（潛在的法規(guī)要求）
　　七種類型：物理、化學、生物、心理、生理、行為、其他

3.3.2法律及法規(guī)要求
　　理解要點：
　　1、建立程序，該程序用于識別和獲取應(yīng)遵守的法規(guī)要求
　　2、法規(guī)應(yīng)保持最新
　　3、傳達致員工及相關(guān)方

3.3.3目標
　　理解要點：
　　1、符合方針要求
　　2、體現(xiàn)持續(xù)改進的承諾
　　3、各職能和層次上建立目標
　　4、目標文件化
　　5、建立目標時，法規(guī)要求，重大風險相關(guān)方的觀點是關(guān)健，同時也要受可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求的限制

3.3.4管理方案
　　理解要點：
　　1、管理方案是為實現(xiàn)目標而制定的
　　2、管理方案的內(nèi)容包括
　　　規(guī)定職責和權(quán)限，具體負責人
　　　制定實現(xiàn)目標的方法和時間表
　　　應(yīng)對定期評審方案，修改方案作出規(guī)定
　　3、一般來說對重大危險危害因素應(yīng)編制管理方案
　
3.4實施與運行3.4.1機構(gòu)和職責
　　理解要點：
　　1、規(guī)定所有崗位人員的作用，職責和權(quán)限包括食堂，并文件化，予以傳達。
　　2、最終責任由最高管理者承擔
　　3、指定一名管理者代表
　　4、提供必要的資源
　　5、管代的職責
　　對OHSAS負責
　　向最高管理者報告體系績效

3.4.2培訓、意識和能力
　　理解要點：
　　制定程序并保持，并考慮不同層次和要求
　　對人的能力進行鑒定，確定培訓需求，并予以培訓實施
　　對員工進行安全意識培訓，使之意識到
　　　　　　　
　　1）遵守方針、程序、OHSAS要求的重要性
　　2）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對個人的效益
　　3）清楚自身的職責和權(quán)限
　　4）不按規(guī)定做可能帶來的后果

3.4.3協(xié)商與交流
　　理解要點：
　　1、要有程序，用來進行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風險和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的信息交流
　　2、協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部
　　3、內(nèi)部交流與協(xié)商是各部門、各層次間進行。、如各部門與管代交流體系運行情況，體系的監(jiān)測、審核和管理評審結(jié)果傳達到各員工，協(xié)商的內(nèi)容主要包括方針、目標、計劃、制度的的制定風險辨識，評價與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應(yīng)在文件中規(guī)定、其員工權(quán)力。
　　　　　　　
　　方針和程序的制定、評審、修訂，員工要參與
　　改變作業(yè)場所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討
　　要有員工代表
　　員工知道管理者代表和員工代表
　　　　　　　
　　4、外部協(xié)商與交流
　　外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文和答復
　　外部交流是確定危險因素和評價其重要性的手段之一。

3.4.4文件
　　理解要點：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、提供查詢文件的途徑（如目錄，引用文件等）

3.4.5文件和資料的控制
　　理解要點：
　　1、制定程序，包括文件的批準與發(fā)布
　　　文件的使用與管理
　　　文件的評審與修訂
　　　失效文件的處理與保存
　　2、文件控制的范圍
　　　體系文件
　　　法規(guī)文件、技術(shù)標準、檢驗規(guī)范

3.4.6運行控制
　　理解要點：
　　對于那些可能引發(fā)重大事故的活動應(yīng)制定相應(yīng)文件，明確規(guī)定運行標準和要求。
　　相關(guān)方給組織帶來的風險，對其要有成文的管理程序，如提供貨物，承包方的服務(wù)等。
　　對新增加的工作項目，要針對其設(shè)計和人力配置，建立并保持消除或降低風險的控制程序
　　運行控制的內(nèi)容包括：
　　作業(yè)場所危險辨識、評價
　　產(chǎn)品和工藝設(shè)計安全
　　作業(yè)許可制度（有限空間、火、挖掘等）
　　設(shè)備維護保養(yǎng)
　　安全設(shè)備與個人防護用品
　　安全標志
　　物料搬運與貯存
　　運輸安全
　　采購控制
　　供應(yīng)商與承包商評估與控制等

3.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)
　　理解要點：
　　制定并保持處理意外事故和緊急情況的程序
　　程序應(yīng)至少包括：
　　1）辨識潛在事故或緊急情況，評價發(fā)生的可能性　
　　2）發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響及如何控制其發(fā)生　
　　3）發(fā)生后可能作出響應(yīng)，并減少其影響　
　　4）定期試驗

　　建立一套評價應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的計劃和程序
　　組織對每一個重大危險設(shè)施都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急計劃，其內(nèi)容：
　　1）可能的事故性質(zhì)，后果　
　　2）與外部機構(gòu)的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等）　
　　3）報警、聯(lián)絡(luò)步驟　
　　4）應(yīng)急指揮者，參與者的責任、義務(wù)　
　　5）應(yīng)急指揮中心地點，組織機構(gòu)　
　　6）應(yīng)包措施等

3.5檢查與糾正措施3.5.1績效測量與監(jiān)控
　　理解要點：
　　1、建立程序
　　程序應(yīng)告訴工作人員如何進行例行的監(jiān)測工作
　　如何對使用的監(jiān)測設(shè)備、儀器進行維護
　　如何參照標準進行評價
　　如何上報有關(guān)部門

　　2、監(jiān)測
　　對組織從事實現(xiàn)目標的活動進行監(jiān)測
　　對重大危險因素進行監(jiān)測，保持始終處于受控狀態(tài)
　　對職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)符合性的監(jiān)測
　　對事故、職業(yè)病、事件和其他不良的職業(yè)安全衛(wèi)生績效的歷史證據(jù)，（即已發(fā)生問題的監(jiān)測）
　　對監(jiān)測設(shè)備進行校準和維護
　　對監(jiān)測結(jié)果進行評價與法規(guī)、目標、指標進行比較，以便不斷改進

　　3、主動監(jiān)測被動監(jiān)測
　　主動：是超前的積極的預(yù)防性監(jiān)測
　　被動：指反應(yīng)性的必須的測量如事故發(fā)生后的測量

3.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施
　　理解要點：
　　1、建立程序主要用來控制處理，調(diào)查事故、事件不符合，并采取措施減少不良影響，采取糾正措施，避免再發(fā)生，程序中要對糾正措施進行評價，以免帶來新的更大的風險作出規(guī)定，即對新的糾正措施應(yīng)進行風險評估

　　2、對事故、事件、不符合應(yīng)做到（三不放過）
　　查清不符合的原因
　　采取糾正措施
　　修改原有程序
　　對不符合和糾正措施進行記錄

3.5.3記錄和記錄管理
　　理解要點：有程序、規(guī)定記錄如何標識保存和處置
　　記錄清楚、標識明確、便于查閱、保存完好規(guī)劃、保存期限

3.5.4審核
　　理解要點：有程序、確定計劃（年度）、確定頻次、確定方法（集中式、滾動式）、制定具體計劃、審核實施及跟蹤檢查、向最高管理者提交審核報告，以供管理評審

3.6管理評審
　　理解要點：最高管理者的職責　每年至少一次　要有評審前的信息資料
　　評審內(nèi)容：
　　1）評價體系的符合性、充分性、有效性
　　2）內(nèi)審報告
　　3）方針、目標、計劃（方案）及實施情況
　　4）事故調(diào)查、處理情況
　　5）不符合糾正預(yù)防措施，落實情況
　　6）相關(guān)方的投訴，建議及其要求
　　7）實施管理體系的資源是否適宜
　　8）體系要素及相應(yīng)文件是否要修訂
　　評審結(jié)果，結(jié)論或決定都應(yīng)予以落實
　　保存評審記錄
　　建立新目標、制定新的管理方案
　　持續(xù)改進